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聚焦清洁能源、核能供热等目标 国家电投2019年要怎么干?

时间:2019-05-13 00:46 来源: 作者: 点击:

火力发电网讯:新时期发展战略

铺就了国家电投发展的鲜明底色

所有新的征程已拉开帷幕

新年已至

各系统单位瞄准目标

聚焦建好“两大体系”

建设“三个一流”

全面完成年度经营任务等

正奋力拼搏

让我们一起看看

2019年他们是怎么规划的吧!

刘明胜

内蒙古公司执行董事(董事长)、党委书记

内蒙古公司确定了“一三二五”战略落地工作思路,即瞄准建设具有全球竞争力的一流清洁能源企业目标,把握集团公司重要利润支撑、优势发展区域、建设世界一流清洁能源企业主力军的经营、布局、发展定位,突出提高存量资产盈利能力、推进增量资产高质量发展两大任务,强化政治、管理、动力、人才、机制五项保障,不折不扣推动集团公司战略落地。

田钧

中电国际总经理、党委副书记

对接集团新时期战略,把清洁、综合、智慧、跨国“四个转型”融入战略落地、经营管理、深化改革、企业党建“四个标杆”建设,研究明确中电国际新时期战略定位和目标,着力构建“战略-规划-计划”战略实施体系。加强“JYKJ”体系宣贯培训,成立专项工作机构,制定计划,明确责任,加强督导,对现行制度体系进行梳理优化,充分运用“DOAM”工具逐级分解任务,做好“JYKJ”体系运转。

袁毅

江西核电党委书记、总经理

“加快核能产业拓展”是集团公司“2035 一流战略”中的一个重要战略举措,江西核电作为核能领域的一份子,将密切衔接“2035一流战略”,聚焦战略落地,完善做实三年滚动及中长期发展规划,加强核能拓展研究,积极探索核能综合开发利用及核技术应用,结合实际认真筛选落地应用项目,奋力推动集团公司核能产业布局华中地区。

邵连友

东北公司党委书记、执行董事

“2035一流战略”指引东北公司“二次创业”走向转型发展的关键期,促进战略落地,实施精准对接,是公司班子必须担起的责任和历史使命。为此,我们将坚持清洁和高质量发展原则,立足清洁发电商、智慧供热商、能源技术服务商基本定位,持续深化“512”工程,全面实施企业再造,以打造区域一流综合能源企业的勇气推动战略落地。

吴放

山东核电有限公司党委书记、董事长

山东核电积极响应落实,明确了“追求卓越运营业绩、建设业绩和新业务拓展业绩,打造以核能为引领的清洁能源基地和以实践为特色的综合创新基地”的“一卓越两基地”发展方向。在确保机组安全稳定运营的同时,积极推动后续项目建设,研究核能供热、海水淡化、制氢与储能等新业务,同时联合地方发展三代核电产业,推进产业和区域协调发展,努力成为集团公司核能转型升级示范、在山东区域发展的重要支点。

周宇翔

吉林核电执行董事、总经理、党支部书记

作为承接集团公司清洁供暖战略任务的单位,吉林核电将聚焦光伏运营和核能供热项目开发,助力集团公司核能产业战略举措高质量落地。一是“盈”战光伏扶贫,不遗余力破解消纳瓶颈,大幅提升自我造血能力;二是决战核能供暖,统筹安排项目设计、试验验证、项目前期各环节,确保协同推进、无缝衔接,全力以赴争取示范项目年内落地。

王海

能源科技工程公司总经理、党委副书记

2019年公司在创新工作方面,总的目标是全面提升创新创造能力,不断增强企业核心竞争力。我们一是要完善创新顶层设计,进一步明确创新的基本原则和重点方向;二是完善创新体制机制,进一步健全创新的资金投入、人才培养、成果转化和成果激励等机制;三是在新能源、智慧能源和海上风电等业务领域,加快形成自主创新成果,以创新成果驱动企业转型发展。

程伯儒

广东公司党委书记、执行董事

在打造一流干部队伍方面,广东公司将突出选人用人政治标准和“选准、配强、用好”原则,坚持以事择人,按照“责任唯一、分工唯一、奖惩唯一”的要求,全面考察人选素质、能力、业绩和廉洁从业等情况。进一步优化组织结构和管理流程,深化“三定”管理,有效提升运转效率。

未完待续...

原标题:2019年怎么干①丨笔芯!瞄准目标,今年看他们的啦!

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