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中国电建上半年归母净利润同比上涨9% 核心主业持续保持行业领导地位

时间:2020-10-27 00:34 来源: 作者: 点击:

火力发电网讯:8月30日晚间,中国电建(601669,SH)披露2018年半年度报告。数据显示,其期内实现营收同比上涨5.4%至1266.04亿元,归属于上市公司股东的净利润同比上涨9.16%,达到40.57亿元。

就各业务板块而言,工程承包与勘测设计业务仍为中国电建最重要利润来源,在上半年实现平稳增长,设备制造与租赁业务毛利率同比大增12.4个百分点,涨幅领先于其他业务。另外,中国电建上半年海外新签合同额785.46亿元人民币,同比增长10.61%,国际业务再上新台阶。

业绩保持稳步增长

被投资者视为优质蓝筹股的中国电建在2018年上半年依旧不负众望,实现各主要业绩指标的持续增长。

中国电建2018年半年报披露,期内营收约1266.04亿元,同比上涨5.4%,归属于上市公司股东的净利润40.57亿元,同比上涨9.16%,归属于上市公司股东的扣非净利润38.09亿元,同比上涨6.07%。

中国电建将旗下业务划分为5大板块。其中,工程承包与勘测设计业务是其营收及利润的主要支撑,在基础设施工程承包等非传统业务规模稳步攀升的背景下,半年实现营业收入1031.84亿元,同比增长6.94%,占主营业务收入82.07%;毛利率11.42%,较上年同期11.80%减少0.38个百分点,毛利额占比64.85%。

除工程承包与勘测设计业务外,房地产开发业务是2018年上半年中对营收贡献最大的板块,实现毛利率上涨9.89个百分点,领先于除设备制造与租赁之外的其他业务板块。“该板块毛利率同比增加的原因主要是前期土地成本较低的二线城市项目以及毛利较高的高端项目当期实现结利。”中国电建介绍。

中国电建的电力投资与运营板块亦保持了较快的增速。受益于投资运营电站总装机容量的上升以及社会用电量较快增长的影响,该板块上半年实现营业收入66.44亿元,同比增长40.70%,占主营业务收入的5.28%;毛利率48.39%,较上年增加0.65个百分点,毛利额占比17.70%。

设备制造与租赁板块是2018年上半年毛利率增长幅度最大的业务,同比增加12.4个百分点。中国电建介绍,该板块的毛利率趋于正常,是因为公司加大了对租赁业务的支持力度。

全产业链优势凸显

“懂水熟电”是中国电建的核心优势,2018年上半年,这一全产业链优势助中国电建在诸多重大关键项目中脱颖而出。

可供参考的一个案例是,凭借“懂水熟电,擅规划设计,长施工建造,能投资运营”的独特优势,中国电建在2018年上半年积极参与横琴新区城市规划建设,中标横琴新区海绵城市第一批示范项目设计施工总承包项目(约56亿元),为其深度融入粤港澳大湾区建设奠定基础。

半年报显示,中国电建上半年新签国内外水利电力业务合同844.76亿,成功中标、签约目前世界前列的单机容量100万千瓦的白鹤滩水电站左岸机组安装与调试工程,签订赤水市丙安水库综合性水利工程EPC合同,并获得内蒙古芝瑞、河北易县、湖南平江等抽水蓄能电站勘察设计或监理合同,巩固其在抽水蓄能电站建设中的主导地位,还在承建“南水北调”工程之后,中标引江济淮工程(安徽段)江淮沟通段施工合同。

中国电建的水环境治理业务被机构投资者看好,并被认为“有望成为新业务强点”。2018年上半年,其水环境治理业务依旧表现出色,在市场开拓上取得了较快发展,中标水资源与环境项目合同金额合计278.17亿元,约占2017年全年合同金额的九成,其中,EPC工程总承包合同金额180.59亿元,占比64.9%。

国际业务更上一层楼

中国电建不仅在国内业务中处于“领航者”地位,在国际上亦有着强劲的竞争力,其在海外市场的表现亦是2018年上半年的亮点之一。

在品牌影响力上,中国电建在原有基础上再获提升:在以中国电建为核心资产的电建集团在《财富》500强企业排名上升至182位,较2017年上升8位;在美国《工程新闻纪录》(ENR)发布的2018年度全球工程设计公司150强及国际工程设计公司225强排名中分别位列第2位和第17位,在工程设计领域连续4年位列中资企业第一名,在ENR全球和国际工程承包商250强排名中分别位列第6位和第10位,依然在电力领域位列全球前茅。

中国电建介绍其海外业务拓展策略为坚持“高端切入、规划先行”,并表示其为最早将经营重心布局海外的中央建筑企业之一,建立了广泛的市场营销网络,在能源电力、基础设施等领域均有诸多新签项目。

数据显示,2018年上半年,中国电建的海外新签合同额上涨幅度超过国内。半年报介绍,中国电建在境外107个国家和地区执行合同金额达5342亿元人民币,海外新签合同额785.46亿元人民币, 同比增长10.61%。

中国电建介绍,其下半年将继续实施深化优化国际业务优先发展战略,按照集团化、属地化、全球化“三步走”战略,加快资源配置,努力突破海外经营瓶颈,增强海外市场综合竞争力。

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