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龙煤推内部市场化转办矿方式

时间:2014-12-22 00:04 来源: 作者: 点击:

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 “通过转变办矿方式,推动企业内部市场化改革,6个煤矿取得显著成效。龙湖煤矿提前两年扭亏,今年增盈1000万元;桃山煤矿全年预计减亏1亿元;正阳煤矿全年预计减亏8566万元;安泰煤矿与上半年相比减亏近1106万元;七星煤矿月均减亏380万元;兴山煤矿月均减亏206万元。”近日,黑龙江龙煤集团召开转变办矿方式经验交流会,推广6个煤矿经营管理改革经验。

消除人力资源配置不合理、效率低、亏损严重、包袱重的障碍,是龙煤集团深化改革的重头戏。特别是部分资源枯竭、经营困难的煤矿亏损严重,有的煤矿一年亏损近3亿元。为此,龙煤集团积极引进市场化体制机制,推动内部市场化改革,提高减亏创效能力。

龙煤集团引进战略投资者进行股份制合作办矿,在煤矿内部实行委托租赁承包经营,改变了行政手段干预过多的经营管理模式,推动了煤矿由生产型向生产经营型转变。

煤矿直接感受到市场压力,按照市场竞争规则出牌,实施主辅分离,公开竞聘,组建经营团队,科学定制机构人员,变煤矿三级管理为二级管理,减少了工资支出,提高了工作效率,实现了节支创效。

龙煤集团把“走出去”办矿作为一项重要的发展战略,发挥技术、管理、队组优势,带领职工开辟主业。资源濒临枯竭的正阳、兴山、七星、桃山4个煤矿改革转制不到半年,巨额亏损的势头均被遏制。

龙煤集团各煤矿通过细化核算的方式,严格计算各环节和各层面的支出。兴山煤矿在基层队中实行工资、材料、配件承包制,每名职工工资都与成本投入挂钩考核。

在节支降本的基础上,龙煤集团实行了薪酬合理分配机制,解决了“混日子”、“吃大锅饭”等问题,职工思维也由发工资向挣工资转变。

安泰煤矿出台了《全额计件工资制》《砍块包干工资制》等制度,并实行按劳分配。龙湖煤矿转换了分配方式,推行班组长主持分配结构工资制度,调动了一线职工保安全、促生产的积极性。

龙煤集团的辅业从内部市场为主转向外部市场为主,在与煤矿主体建立全面市场化关系的基础上,全力拓展外部市场,开拓增收创效渠道,释放发展潜能。桃山煤矿成立的万丰公司承包了多个物业服务工程,一些职工的工资每月涨了1000多元,用他们的话说是“拿起的是扫帚,得到的是生机”。

据悉,随着全面市场化改革的推进,龙煤集团所属的42个煤矿将进一步增强经营管理内生动力,提高减亏增盈能力。


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