一是讲政治。按照国家发改委的总体部署和山西省委省政府的统一要求，坚决扛起国企的责任担当，坚持以保供为己任，在集团层面成立煤炭增产增供领导组，制定煤炭增产增供实施方案，明确目标、压实责任、强化考核，不讲困难、不讲条件，坚决完成煤炭增产增供任务。
二是增供应。在确保安全生产前提下，潞安化工集团统筹安排生产衔接，科学优化生产布局，严格制定生产计划，合理组织煤炭生产，确保矿井挖潜增产和均衡有序生产。特别是对赋存条件好、安全有保障、智能化程度高的生产矿井，最大限度保证优质煤炭产能安全释放，确保多出煤、出好煤。
三是保安全。牢固树立安全发展理念，潞安化工集团进一步强化底线思维和红线意识，严格安全责任落实，扎实推进专项整治三年行动，创新实施安全线块管理，突出抓好瓦斯、“一通三防”、煤层、防治水等重大事故预防。狠抓干部作风建设，以“关键少数”引领“最大多数”，强化安全执行力，提升本质安全水平，为煤炭增产增供提供安全保障。
四是稳价格。潞安化工集团全面落实稳定市场的政策措施，以实际行动维护煤炭市场稳定。今年2月份集团优质电煤供不应求，但年度长协价格比市场电煤低161元吨。今后，将进一步增强诚信意识，全面落实煤炭最低库存和最高库存制度的指导意见和考核办法要求，坚决执行“基准价+浮动价”的定价机制，发挥国家能源供应的“稳定器”和“压舱石”作用，确保长协价格平稳运行。
五是调结构。潞安化工集团正确处理电煤和非电煤、长短期用户、公路与铁路运输等方面关系，以调结构保供应。一是调整品种结构。根据市场变化形势和用户差异化需求，适时按需调整煤炭品种，增加优质电煤供应。二是调整用户结构，做到“五个优先”，即优先保证长协用户、优先保证重点区域、优先保证告急用户、优先保证终端用户、优先保证战略用户。三是调整运输结构，推进铁路、公路、港口、江河湖海等多种运输和销售方式联动，最大程度满足年度长协的终端冶金、电力、焦化用户用煤。
六是保质量。牢固树立“质量就是生命，产品就是形象”的质量观和市场观，充分发挥好潞安煤的品牌效应，实施生产运销一体化调度管理运行机制，强化煤炭设计、开采、洗选、化验、库存、装车等全过程的煤质管理，提高煤炭产品质量，为应对迎峰度夏期间的用煤高峰，超前做好应急准备。
