优化组织 多点发力 突破瓶颈
圆满完成煤炭稳产增产保供任务
黑岱沟露天煤矿优化高台阶单斗刷帮方案，加大吊斗系统推进力度，利用工作线南部吊斗铲倒堆空间，采用南北折返展线方式降低东西展线对内排空间的占用，充分释放排土空间。实现单次移设释放自营内排空间2600万立方米，缩短剥离运距500米，节约运输成本1625万元;加强设备点巡检质量，设备可动率较年计划提高了5.31%，圆满完成全年煤炭生产任务，为稳产保供打好坚实基础。
哈尔乌素露天煤矿在有限的作业空间内，合理布置剥离位置，加快下部剥离推进，增加采场露煤量，通过采取搭建南、北端帮桥，移设上煤路，拆除中间桥等措施，跟进重点工程进展，有效缩短运距400米，增加排土场容量1200万3。坚持保供给必保煤铲，四季度采煤设备实动率较前三季度平均实动率提升7.53%，平均每日上煤设备作业时间增加110分钟，实现全年增产440万吨，为增产保供奠定坚实基础。
加强两矿协调，突破内部制约瓶颈，缓解两矿交叉影响。受征地制约，黑岱沟露天煤矿排弃空间不足，哈尔乌素露天煤矿部分设备闲置。重点研究并实施了两矿交叉位置降段、两矿协调排弃、设备统一调配等方案，为两矿完成全年生产任务提供有利保障。
截至11月底，黑岱沟露天煤矿借调哈尔乌素露天煤矿设备已完成剥离物料体积566.31万3，补充了黑岱沟露天煤矿自营单斗台阶能力，缓解了排弃空间紧张的问题。11月底，已将压帮高度完全降至1120水平。
合理安排检修，保证煤炭稳定装运。按照年初计划安排，两矿选煤厂2021年对生产影响较大的文明生产整治施工项目共有17项。准能集团提前布局、提前备料、提前安排，落实责任，细化方案，实行部门切块承包，力保安全。优化组织两选装车，提高装车效率，尽量使生产与检修、施工计划错峰安排，全年降低检修影响时长达到264小时，确保煤炭装运稳定接续。
保量为主 多措并举 兼顾提质
超额完成年初制定提质增效目标
提前谋划，坚持以保供为前提，减小现场施工对生产组织的影响，重点关注露天矿无人驾驶项目对坑下原煤开采的扰动，合理规划采煤区域，不断提高煤质计划兑现率;根据生产实际，科学制定文明生产整治等工程施工方案，充分发挥各系统生产灵活性，全年商品煤发热量提高50kcalk，优质煤比例提高3.5%，再创历史最高水平。
优化产品结构，动态制定煤质供给方案，提升生产组织灵活性，科学调配装车流向，保障资源合理化调配。
黑岱沟露天煤矿严格要求6#复煤分层采掘、合理调整上煤结构、做好煤顶板风化煤层清理工作、严格控制抛掷孔深保证爆破质量等措施的实施，2021年毛煤发热量预计较年初计划提高80大卡。通过优化调整两矿优劣煤比例，稳定商品煤质量，保证区内外煤种均衡供应。
加强两矿、选煤厂生产联动配合工作，统筹规划两矿优劣煤供应，避免煤炭资源浪费，持续推进5号煤开采，实现安全、高效回收，回收率达到97%以上。
截至11月累计回收5#商品煤127.52万吨，超年计划77.52万吨，创收约18089.29万元。同时优化两选煤厂商品煤煤种比例，合理组织派车装运，综合装车合格率较去年提高3%。
专班负责 全面推进 协同配合
坚决打赢能源保供攻坚战
为切实做好煤炭供应工作的决策部署，成立以准能集团董事长任组长、总经理任常务副组长、其他领导任副组长，准能集团各部门、子分公司各单位主要负责人任成员的能源保供工作领导小组。并设立了生产运营、安全环保、技术设备、新闻综合4个工作专班。
生产运营专班负责保供计划整体执行、措施落实的调度监督;畅通一体化运营，深化产业协同，促进产运销上下游高效联动，确保自产煤稳定供应。加大外购煤采购力度，根据市场变化及时稳妥实施价格策略，千方百计稳定并提升资源采购，满足保供需求。
安全环保专班负责监督相关单位保供期间的生产安全环保工作，清醒认识到“保供首先必须保安全”，强化安全管控，坚决守住安全生产底线和生态环保红线。各单位认真组织开展安全风险隐患排查，对发现的问题及早干预、及早处置，最大限度降低安全事故、重大突发事件和极端天气对能源供应的影响，确保安全供能、稳定供能、清洁供能。
技术设备专班负责露天矿、选煤厂、维修中心、物资供应中心及相关单位日常保供生产情况，加强煤质、设备日常管理，确保生产设备设施完好，满足保供生产需要。
新闻综合专班负责有关政策跟踪落实，制定疫情防控措施。对保供执行情况进行阶段性的目标考核。做好舆论宣传报道，积极宣传保供工作成效。
