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GE哈电合资不足3年匆匆分手 伊梅尔特为何出师不利?

时间:2014-07-10 02:21 来源: 作者: 点击:

与哈电合资不足三年即匆匆分手,GE中国战略“出师不利”?

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如果伊梅尔特在大洋彼岸能看到下面这则消息的话,不知他的心是否会狠狠的揪一下?

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2013年6月26日,哈电发布公告称:“根据市场形势以及双方战略发展意向,电机公司经与GE公司协商,双方同意解除合资公司合约。” www.VipStar.com.cn

哈电、GE为何分手? wWw.vipstar.com.cn

哈电所说的合资公司是指在2010年9月底,通用电气与哈电集团所属电机公司成立的合资企业,其中哈电持有51%股权,GE仅持有49%股权,新公司命名为哈电通用风能(江苏)有限公司。之后不久,哈电集团收购通用电气能源(沈阳)有限公司49%股权,并将公司更名为“通用哈电风能(沈阳)有限公司”。

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诡异的是,合资公司成立尚不足三年,就要草草分手,这在像GE这样的大公司构成的商业史上非常罕见。人们不禁要问,发生了什么事?为什么在这么短的时间里竟会出现如此大的变局?

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哈电方面除了“根据市场形势以及双方战略发展意向”一句外,再无更多说明。GE方面给出的解释则是,双方在业务重点和业务战略方面存在根本性差异。遗憾的是,GE也并没有对此展开阐述。 www.vipstAR.com.cn

纵观整个合资情形,哈电通用公司主要是生产近海及海上风机,以3.5MW 直驱式风机作为主力机型,通用哈电公司主要是生产陆上风机,以1.5MW 高速同步式风机作为其主力机型。另外,前者还要承担后者的产品销售、安装调试和售后服务等任务。

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在业内人士看来,对于通用来说,它的算盘就是传统的用技术换市场,自己王牌产品、核心技术所在的1.5MW陆地同步式风机公司要牢牢攥在自己手里。前景不明的海上风机,如3.5MW直驱风机则可以拿出来和哈电一起生产和研发。或许是为了能让哈电帮自己卖自己的核心产品,GE甚至放弃了3.5MW风机公司的控股权。

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如此快的合资变局想必双方都没有预料到,虽然仅是只言片语,在笔者看来,双方说的还是都有道理的。如哈电所说,市场形势变了,三年前,风机市场一片大好。如今呢,曾经的龙头华锐、金风等风机企业都举步维艰。哈电控股的合资企业将市场定位为海上风机,而众所周知的是,因为种种原因,海上风机市场迟迟没有启动。而哈电应该不满足于只是替GE销售陆地风机吧,毕竟这不是它和GE成立合资企业的初衷。

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其实这个合资公司规模并不大,双方一共投资也就三、四亿元人民币。按理说,分不分手对GE整体影响并不大。不过,考虑到这例合资也是GE中国战略下的产物,事情就没这么简单了。

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有待检验的合资战略 WWW.Vipstar.com.cn

简单的说,伊梅尔特上任十多年里,GE股价几乎腰斩。2008年金融危机后,GE金融也陷入低靡。压力之下,为了增厚利润、拉高股价,伊梅尔特唯一能做的就是在工业领域比以前更有所作为。他也确实是这样做的,他提出了有机增长策略,即在不依赖并购的前提下实现增长:伊梅尔特将目光瞄准了此前GE一直开拓乏力的中国,战略是和众多大型国企合资却不控股,以期待能够迅速打开市场。 www.vipSTtar.com.cn

于是,在2010年,GE宣布未来三年在中国将投资20亿美元,其中15亿美元用于成立合资企业,另外5亿美元用于研发。果不其然,在接下来的三年里,GE先后与南车、沈鼓、神华、华电、西电、中航工业等众多大型国企成立了合资企业。在这些合资企业中,GE无一占有控股权。 www.vipstAR.com.cn

显然,GE与哈电的合资也正是在这一大战略下进行的,如今与哈电合资不到三年就匆匆分手,对于GE来说,其中国战略可谓“出师不利”! wwW.vipstar.com.cn

对于伊梅尔特来说,他似乎有必要重新去认知一个商业常识,那就是合资企业本质上是一种稳定性非常差的安排。双方基于各自诉求而暂时的结合在一起。即便这样,双方在合资公司的控制权上,也会时有争夺。

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说到控制权,有一个有意思的故事。据说,韦尔奇刚刚上任GE总裁后,第一件事就是去拜访彼得˙德鲁克。他问的第一个问题就是:我该如何控制GE下面的上千家公司?

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事实证明,韦尔奇用二十年时间很好的做到了这一点。如今,伊梅尔特揪心一下后,或许应该自问:我该如何控制GE那么多不占控股权的合资企业? www.vipstar.com.CN


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