因此，“新盛力”计划应运而生。该计划是针对优秀应届生所打造的人才培养计划，旨在培养学生作为新生力量，以此优化基因、补充公司因高速发展而出现的人才需求。
“新盛力”取“新生力”的谐音，寓意应届生旺盛的生命力、学习力、创造力和执行力。计划的实施，形象来说是“左手引入、右手培养”，实现调优闭合、体系完善的管培生培养计划。
该计划分为三阶段，以1年为周期开展。第1-3个月是基础轮岗，使管培生设身处地在基层一线了解物业的工作场景和环境，熟悉基层员工的工作语言和思维模式，为后续步入管理岗位奠定思维及对话基础，并通过高等知识结构下的视角检阅和反馈基层实际管理中的问题，提升基层工作执行效能。
第4-6个月是品质部经理助理历练期。要求管培生带着基层实践中的沉淀、认知和课题结果，从职能管理的视角，换位审视内外部管理现状，并思考如何更好地管理基层工作，包括人员管理、技能培养、技术革新等维度，并思考机遇，能从业务运营体系上提出适当改革的建议，触类旁通的感知体系和标准的建立，为后续提升管理和规划能力积累经验。
第7-12个月是客服管家历练期。该阶段使管培生直面客户需求、从业务前端探寻客户满意度提升的发力点，面对客户锻炼其问题解决能力、沟通能力，提高抗压能力，与客户进行良性互动及价值互换。同时树立良好的服务意识，提高物业服务核心竞争力。
为期一年的轮岗培养，可以使得管培生快速熟悉各个部门，并且充分了解整体运作体系，同样也有机会接触所有部门业务，铭记使命、建立价值观提高战斗力，迅速融入到企业转型升级与行业变迁中。
第一年培养期结束后，荣盛物业后续每年都会针对管培生进行专业应用类、通用学习类、管理提升类培训，以助力管培生的成长和职业晋升，以实现“两年经理、四年总监、六年总经理”的培养目标。
从招才到育才，荣盛物业已经在先进人才理念的土壤中，伸展出一套枝繁叶茂的吸纳和培养人才的体系。“新盛力”计划的落地，将为荣盛物业
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